作为一家连锁健身工作室品牌，人马线有什么特别之处呢？

 

与传统健身房门店相比，轻资产快速扩张！

    人马线与一兆韦德、威尔士等传统健身房门店不同，人马线门店采用的是轻资产模式。“我们开一家门店的投入几乎是竞争对手 1/5，速度则是他们的 3 倍。” 

    从选址上来说，人马线所有门店都在繁华商圈的中心地带。目前，人马线已经在上海开了5家门店，分别位于徐家汇、南京西路、中山公园、曹家渡、陆家嘴等著名商圈，“人马线健身”这样的平台对于追求健身效果的人士有很强的吸引力。

     “人马线健身”2014年成立于上海，2017年计划将会开到60家门店，未来将扩展到浙江、江苏、北京、广州等一线地区的城市，方便用户可以在跨地区期间也享受到人马线的健身专业服务。人马线的新店开张一般不会需要太多成本，除了以上的原因，还与其众筹模式有关。这种众筹与通常说的众筹还不太一样。它是面向人马线的粉丝，参与者出资，用于门店建设投入,器械购买，可自己选址，占绝大部分股份；总公司提供品牌资源、技术服务、教练团队、运营管理、开业指导，分享一定比例的收益。

    此外，人马线所有门店的设计都可以模块化。人马线新店的模型：每家门店在160平米－300平米左右，在面积大小、环境设计、管理、质量考核等方面上，均可快速复制。

与健身房相比，人马线健身工作室提供更多增值服务满足用户的不同需求！

    现在大多数健身房人员过多，场所拥挤，教练素质参差不齐，训练效果打折，还有被催办卡的烦恼。人马线拥有自己的专业私人教练，都是业内经验丰富的顶级专家团队，以及位于上海各大商圈的门店，能提供更高水平的教学以及更私密化的健身服务。人马线教练依靠本身的技术和知识，针对不同性别、不同职业、不同年龄段、不同生活习惯的用户，制定个性化的私教健身计划，并用用户的身体数据改变来评判锻炼效果，从而保证服务质量，提高品牌价值。

    不通过月卡、年卡的方式招收会员，而是通过打造一个一对一私教的服务平台，一端对接各种优质服务的健身教练，另一端对接不同健身需求的用户。用户可以在人马线的微信服务平台上提前预约教练，并选择对应门店到店享受私教服务，或者选择好教练送教上门。 

     “大家的工作都很繁忙，我们希望在有限的时间内，让客户享受到更多的服务。”在这样的模式下，客户逐渐形成了良好的口碑效应，60%的新客户都是老客户带来的。
    突破健身房桎梏，专注健身私教垂直领域，工作室数据与微信公众号号打通，后期将开发APP客户端，为用户更好的服务。通过此产生极大的线上优势，方便用户、门店管理，线下确保用户体验。线上线下服务同时进行，能提供更好的做好客户维护、和更具个性化的服务。 

“人马线健身”对用户吸引力更大：

 1、不再受制于年卡的束缚，没有买卡的压力；

 2、专属私人教练高水平的一对一指导，私密专业化的训练场地、专注目标效果达成；

 3、拥有自己的个人健身数据系统，可以根据自己的情况跨门店无缝服务，不分地点可以全程跟踪锻炼进度和效果，使训练更系统更科学化；

 4、提供健康绿色的健身营养餐，配合健身训练，增进目标效果；

 5、兼顾心理健康，通过运动放松和心理疏导让健身者有个愉悦的心情，缓解因工作压力、精神紧张等造成的心理不适，达到身心健康的目的；

 6、完善的会员管理体系，效果为导向进行评估锻炼结果，确保用户满意；

 7、丰富的线上、线下健身延伸服务，满足用户的锻炼成果展示和社交的需求。 

    创始团队介绍，为响应国家“促进体育产业与相关产业互动发展”的号召,人马线健身一直致力于“科学健身”理念的传播，采用“身材大数据收集与分析”“个性化订制健身计划”“动态健康管理”等先进模式，结合互联网“线上即时服务”与人马线门店“线下优质服务”，为都市人群打造一个健康生活的新平台。用户在人马线健身得到的将不仅仅是一套好的训练计划，一副好的身材，并且将得到一种更先进、更健康的理念，一种能获益终身的生活方式。

人马线对待教练像对客户一样好

     “我们最大的资产就是教练，我们要对教练像对客户一样好。”要把人马线打造成“健身界的海底捞”。不过，在员工管理上，我们也有自己的方法论：

    在物质上。目前人马线的员工（上海地区）每个月的收入能达到 15000~40000 元。“每节课的课时费比同行给出的大约能高 30%。”

    在成长空间上。除了不定时的团建，人马线每月会举办教练培训，吸收一些国内外最新的健身理念和方法，相互交流促进成长。

    在精神上。人马线强调快乐健身，服务优先。增加员工与公司的粘性，从而提高对客户的服务水平。“只有让员工在工作中都感受到的快乐，体现出自身价值，快乐才能传递给客户。”