9月18日，华为全联接大会2026期间，由中软国际主办的“allmeta数智化创新峰会”在上海世博园·荟立方举行。本次峰会以“算电融合 激活AI Token新经济”为主题，来自华为、中广核、国家电投、国投雅砻江、中国能建、阳光保险等企业的两百余位嘉宾参会。会上，中软国际展示了allmeta企业智能操作系统的最新进展，并与华为、数电云网、英才等伙伴完成三项签约。

图：allmeta数智化创新峰会现场

开幕致辞：共议AI时代的企业数智化转型

峰会开始，华为公司发电军团长赵恩靓、中广核集团原科技信息部主任叶志强、国家电投集团中电汇智科技有限公司董事长须钢、国投集团雅砻江公司科技与数字化部主任熊开智先后致辞，从新型电力系统、央企数智化转型、AI业务应用以及“AI+能源”实践等不同视角分享观察与思考。

以数字化、智能化助力新型电力系统建设

图：华为发电军团军团长赵恩靓致辞

华为公司发电军团长赵恩靓在致辞中表示，能源行业数字化、智能化转型正在加快，新技术与电力业务的融合也在不断深入。华为将持续发挥数字技术优势，围绕能源行业实际需求加强技术创新与实践，与行业伙伴共同推进新型电力系统建设，为能源电力行业转型发展贡献力量。

从传统ERP走向实时、智能、协同的新型ERP

图：中广核集团原科技信息部主任叶志强致辞

中广核集团原科技信息部主任叶志强表示，随着人工智能快速迭代、Token经济加快发展，国资央企的数字化转型也面临新的课题。传统ERP正在向实时、智能、协同的方向演进，如何让数据、业务与智能贯穿企业经营管理全过程，值得进一步探索。他谈到，本次峰会围绕算力基础设施、平台引擎和AI应用场景展开的一系列探索，为国资央企推进数智化转型提供了新的思路，也期待华为与中软国际继续深化合作，为国资央企改革发展提供更多技术支撑。

AI要从“能用”走向“愿意用、真正用起来”

图：国家电投集团中电汇智科技有限公司董事长须钢致辞

国家电投集团中电汇智科技有限公司董事长须钢结合一线业务实践指出，当前AI已经进入越来越多的业务系统，但真正值得关注的不只是“有没有AI”，而是用户是否愿意使用、能否持续使用。相比简单的客服问答和被动式交互，未来AI应进一步走向主动式、陪伴式服务，在用户处理业务和操作系统的过程中成为真正的智能助手。他同时指出，通用大模型真正进入专业领域，还有大量工作要做，特别是行业数据、专业算法以及业务场景的结合。只有把这些基础工作做扎实，AI才能在垂直领域发挥更大作用，也才能真正改善用户体验。

打造“AI+水风光一体化”行业样本

国投集团雅砻江公司科技与数字化部主任熊开智介绍，雅砻江是全国首个水风光一体化基地的开发主体，基地规划到2035年总规模达到7800万千瓦。目前，雅砻江正积极推进人工智能与水风光一体化运营的结合。今年7月16日，雅砻江正式发布水风光一体化智慧运营大模型，中软国际作为总体方深度参与项目建设，从规划设计到上线发布不到四个月。熊开智表示，能源与AI正在从过去单向的能源供给走向双向赋能：一方面，AI可以提升能源运营效率；另一方面，稳定、优质的绿色电力也将为人工智能产业发展提供支撑。下一步，雅砻江将继续携手中软国际、华为等合作伙伴，围绕数据、模型和实际业务场景深化应用，探索“AI+能源”和算电协同的更多落地实践。

从“AI for ERP”出发，推动ERP从简单替代走向“先进替代”

图：中软国际董事局主席、CEO陈宇红致辞

作为主办方，中软国际董事局主席、CEO陈宇红在致辞中解释了allmeta的定位：allmeta的核心是华为MetaERP，M²寓意Model与Meta的融合。allmeta今年3月19日发布，半年间，AI办公领域变化很快，工作方式正在被改变。陈宇红认为，ERP是企业管理域最大的Token消耗枢纽，也是企业级Computer Use最大的入口，中软国际正处在这个入口上。接下来，中软国际将用“AI for ERP”的方式重做产品研发与实施，不做简单替代，而要做“先进替代”，并按“三年成局、五年确立市场地位、八年成就事业”的节奏推进。

算电协同：从绿电消纳到Token价值增长

图：华为综合能源服务军团副总裁陈斌作《算电协同，智建未来》主题分享

华为综合能源服务军团副总裁陈斌在《算电协同，智建未来》的分享中提到，过去两年Token消耗量增长约1000倍，预计未来五年中国Token需求还将增长约100倍。到2030年，国内算力规模预计增长到约3000万P，对应AI数据中心的电力需求接近100GW。

与此同时，我国绿电装机规模持续扩大，目前约530GW，未来五年风电、光伏新增装机预计约1000GW。陈斌认为，算力需求快速增长与新能源大规模发展叠加，算力布局和绿电消纳的协同会越来越重要。他以辽宁出现长时间负电价为例说明，未来新能源消纳、电价和电网承载能力都会面临新的挑战。

陈斌算了一笔账：“从一度电变成Token，价值会增加两倍到十一倍。”他认为，发电企业不能只停留在“卖电”环节，还应向数据中心、算力运营和Token服务等环节延伸，通过“生产—调度—消费”协同，把能源资源进一步转化为数字资产，并探索算力交易、Token标准化和面向企业客户的高价值服务。

DRP与穿透式监管：电力企业价值创造的新引擎

图：国资委一号文支撑课题组组长、财政部管理会计咨询专家韩向东作主题分享

国资委一号文支撑课题组组长、财政部管理会计咨询专家韩向东，介绍了国资委1号文、2号文的起草背景和监管思路。

他回顾，从2022年司库建设1号文，到今年初中央企业财务数字化转型1号文、穿透式监管2号文发布，主线是一致的：用数字化和人工智能技术把数据打透、看到底。1号文提出“五化”要求——财务管理体系化、系统集成化、信息数字化、监督智能化、转型一体化。DRP的提出，则是要建设中国人自己的企业经营管理系统。按照国资委的定位，1号文支撑2号文落地：DRP既要满足全级次、全链条、全过程、全要素的穿透式监管要求，覆盖投资、产权、财务、会计、薪酬、采购、境外、合同等十大领域，也要满足央企自身价值创造的需要。韩向东认为，中软国际提出的allmeta三层架构与这一体系是吻合的。

allmeta：从Token价值到新型ERP/DRP技术底座

图：中软国际高级副总裁、allmeta首席专家伍吉泽系统解读allmeta产品体系

中软国际高级副总裁、allmeta首席专家伍吉泽介绍了allmeta的产品思路。他认为，Token正在从“兑换流量”变成“生产要素”，企业级Token消耗呈现Agent化、生产化、规模化的特征，同时价格快速下降、使用量快速上升，进入“通缩放量”阶段。

伍吉泽提出，Token要创造价值有三个前提：流程在线、数据就绪、行动可调，而ERP正是让企业经营业务流程在线、集中统一的平台，这是allmeta选择从ERP切入的原因。allmeta分三层：底层是以ERP为核心、源于华为产品与技术的业务交易系统，支撑业财一体17个业务价值流；中间是本体数据模型层，融合ERP和各类业务数据，形成企业经营管控的完整数据底座；上层是智能体层，让ERP从“会记录”变成“会执行”。三层之间形成“数据滋养本体、本体驱动行动、行动反哺数据”的循环。

据伍吉泽介绍，经过三年多的技术积累，中软国际已经建立起从咨询蓝图、产品开发到实施运维的完整ERP国产化替代能力，“分层解耦”的替换方法在华为、中广核等企业得到验证；针对大型企业的内网环境，还开发了SmartCode私域AI开发工具。他现场分享了一个采购场景的双智能体案例：基于本体数据模型，人工监控采购环节的工作量降低了80%。

从替换到引领：阳光保险的财务数智化探索

图：阳光保险财务共享中心总经理武靖分享核心财务系统信创改造实践

阳光保险财务共享中心总经理武靖分享了核心财务系统信创改造的验证过程。她坦言，保险行业90%以上的核心财务系统建立在Oracle、SAP之上，断供与合规压力近在眼前——现在的问题不是“要不要换”，而是“如何换得更好”。

阳光保险用四周时间对allmeta标准产品功能做了实地验证，共选取9个场景、完成70多项系统配置。结果显示：3个核心接口全量接入全部通过；110多万条分录的压测准确性达标；支持新旧会计准则并行，一笔经济业务多准则同时出账；6个核算场景中5个完全通过。“我们不是为了证明产品的完美，而是为了摸清它的能力边界，判断它能不能托付。”武靖表示，平替Oracle不是终点，阳光保险将按照“POC验证→核心总账替换→统一财务平台→智慧财务”的路径推进，目前已在费用合理性审核等场景实现AI全量审核。她还提出，希望把验证过的实施路径、接口规范和压测数据沉淀为行业可参考的公共资产，“让中国企业的下一代财务平台，由我们更多人自己来定义”。

Agentic AI落地：让智能体进入真实业务

图：中软国际副总裁、智算中心总经理、AI咨询与交付负责人李晨光分享Agentic AI落地实践

中软国际副总裁、智算中心总经理、AI咨询与交付负责人李晨光介绍了allmeta驱动Agentic AI落地的做法。他介绍，中软国际以FDE（现场交付工程师）模式深入客户一线，帮助客户发现高价值场景、验证数据就绪度，再把经验沉淀回平台工具，形成互相促进的循环。在一个客户现场，团队从235个AI创意场景中筛选出30个可落地场景，帮助客户快速完成立项和价值验证。

依托灵析智能体平台和SmartCode开发工具，allmeta已经在能源生产和监管领域落地了一批案例。在雅砻江水风光一体化智慧运营大模型中，“中枢智能体”贯通了气象研判、功率与径流预测、市场分析、电价预测、交易策略和发电计划，形成从预测到执行的闭环。在穿透式监管领域，基于本体构建的数字员工已在“三重一大”会议纪要审查等场景投入使用，可以自动完成阅读、审查和问题识别，并把线索反馈给一线人员落实。这些数字员工各自有工号、职责、技能和数据权限；当一个流程中数字员工的参与度达到100%，这个流程本身就可以被重新设计——人的工作，正从具体执行转向审核和判断。

圆桌论坛：AI+能源高质量发展

图：“AI+能源高质量发展”圆桌论坛现场

圆桌论坛由中软国际副总裁钟山主持，中国能建华东院首席信息官孔宇、中广核数字科技有限公司副总工程师谭珂、国家电投中国电能科技创新业务总监张宇阳、北京必可测科技股份有限公司总经理何立荣，围绕“AI+能源高质量发展”分享了各自观点。

钟山提到，算力和电力共同构成Token成本的七成以上，谁能把电力高效转化为可用的Token，谁就掌握了下一阶段的主动权。孔宇判断，算力中心已进入吉瓦时代，2030年算力用电负荷将达8000亿千瓦时、占全社会用电量6%以上，“能源筑基、算力赋能，让每一度绿电都转化成有价值的Token”。谭珂介绍，中广核数科正与中软国际、华为一起推进全国产化ERP，希望把电“卖出高价值”。张宇阳期待绿电和算力更好结合，让国家电投的绿色电力服务更多AI场景。何立荣则谈到他对AI定位的理解：AI没有创造热力学第五定律，它是一种能力和工具——管理上省人工、控制上减物力，其锅炉优化燃烧方案已使度电煤耗下降2.2~2.7克，当年即可收回成本。

现场签约：生态合作再进一步

峰会最后，中软国际与三家伙伴完成现场签约：

图：中软国际与华为技术有限公司现场签约

与华为技术有限公司签约：双方将围绕数字政府、行业场景、产业协同与市场拓展持续深化合作，推进更多算力与AI项目落地；

图：中软国际与数电云网（广东）科技有限公司现场签约

与数电云网（广东）科技有限公司签约：双方将围绕智能电厂建设，推动AI大模型与电厂生产运行场景深度融合；

图：中软国际与英才现场签约

与英才签约：双方开启年度产业合作，推动资源优势加快转化为项目成果。

结语：让每一次Token调用都走向真实业务价值

从算电协同到DRP与穿透式监管，从Token价值到企业核心系统，再到Agentic AI走进真实业务，本次峰会讨论的主题始终围绕一件事：AI如何真正进入企业生产经营，产生可衡量的价值。

算电融合筑底座，Token经济向未来。中软国际将与华为及产业伙伴继续合作，让每一份算力生产出更有价值的Token，让每一次Token调用最终转化为真实的业务价值。