2018年9月26日-27日，联想来到北京雁栖湖畔召开了主题为“智能变革 开放赋能”的第四届全球创新科技大会。短短两天时间，联想从商业和家用两个层面展现了其对未来SIoT生态的探索、展望、与规划。

在第二天大会内容结束后，包括联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军先生在内的高管团队接受了国内主流媒体的采访。通过本次专访，我们得以进一步地了解到联想准备以何种姿态来引领口中的SIoT 2.0时代。

本次受访的联想高层包括：

联想集团执行副总裁兼中国区总裁 刘军

联想集团高级副总裁 个人电脑及智能设备产品集团总裁 贾朝晖

联想集团副总裁 中国区消费业务总经理 张华

联想集团副总裁 中国区战略及业务拓展副总裁 SIoT云平台及内容运营部总经理 阿木

本次专访主持人为：联想集团副总裁 中国区首席市场官 王传东

专访的核心焦点无疑便是联想口中的SIoT 2.0概念：

记者：请问SIoT 2.0相较1.0有怎样的不同，联想在为什么会在这个时间点提出这样一个概念？

刘军：SIoT 2.0是一个重要的主题。在这个概念后的产品会非常强调设备之间的互动、以及AI、智能语音的控制等等，这是SIoT 2.0设备的鲜明特点，也是我们所认为的未来趋势。

坦率的讲，SIoT 1.0时期联想初入市场，算是一个试探性和准备性的动作。我们的主要思路是在2.0的时代爆发，成为一个领先者。

热点科技：去年的创新大会上，我们看到了联想与蔚来汽车进行了战略合作，而他们在今年也是表现不俗，甚至成功上市。请问联想如何看待智能汽车的发展？以及之后会在这个领域有更多的规划和深入的投入吗？

阿木：对于联想来讲，我们在智能汽车领域是有潜在优势的，我们内部也在探讨并做一些储备。我们的优势体现在三个方面：

第一，车载的内嵌式计算单元。它需要支撑车内边缘计算很强的计算力，实时完成汽车大量的反馈和操控。我们在数据、计算力和算法相关的技术储备能够让我们有能力与更多的汽车合作伙伴相结合。

第二，AI系统。我们已经开始形成了小到芯片模组，大到完整的算法和网络架构的技术网络布局，这方面也会再结合联想自身内部储备AI方面的积累以及研究院的积累。

第三，车内环境的应用级产品。我们跟生态伙伴正在共同准备类似这样的产品，进到车内环境，提供基本的内容和服务方面的产品，以及更为可靠的网络解决方案。

刘军：简单讲我们不会做整车，但是我们会提供很多的建造模块。

记者：在未来的SIoT 2.0时代，终端产品可能会特别广泛，联想未来会做什么样品类的产品，不会做什么样的品类的产品，联想自己有没有一个边界？

张华：从品牌角度，我们把SIoT产品分为Lenovo品牌， Lecoo品牌，以及第三方自选品牌。

Lenovo聚焦非常核心，我们通常一年就聚焦在10个左右，通过与合作伙伴共同协力精雕细琢，把最好的技术融进去，为用户解决痛点。这是所谓的核心SIoT产品。

Lecoo品牌则会涉及地更为广泛一些，通过与生态中的合作伙伴来实现，同样也是以用户的需求定义产品。

而第三方自选，就是留给其他行业内的贡献者。我们从大的池子里面为用户挑选出来，给他们更好的购买与选择的便利。

记者：目前市面上除了联想，包括像小米、三星等等也在布局SIoT生态链。联想的模式与竞争对手和友商相比，最大的不同和优势在哪里？

阿木：联想SIoT从1.0的探索到今天2.0，最重要的事情就是开放，我们始终在推行开放战略。

在这个领域当中，封闭性的体系对合作伙伴的可持续发展来说，无论在长期还是短期都是相对考虑欠缺的。

我们从一开始所布局的，无论是云平台的能力、还是与设备伙伴之间开放共赢的合作方式、以及共赢SIoT2.0发展、共同抓住机遇这一点上，都做了商业模式的创新。联想也为这种开放投入了很大的代价，但我们愿意以更高的胸怀和格局，用我们积累了30多年的资源和能力为合作伙伴赋能，降低他们进入智能物联的门槛，同时也让联想加快自己在SIoT方向的发展速度。

SIoT 2.0时代，联想可以构建面向全球的、面向全市场、以及面向共赢的新的发展模式。我们的整个起点考虑得更长远一些，同时也相对更领先一些。

记者：如果说今天是SloT 2.0的一个起点的话，应该怎样评价1.0时代？

刘军：1.0是一个试水的过程，手机算是1.0的产品，它是第一个智能物联的产品，我们曾经做得很好。我们从去年开始认真探讨智能物联生态战略，开始认真地往这个市场上走。在未来，我们会开始更加全面地进入这个市场。

记者：您觉得作为SloT 2.0时代领跑者的核心指标是什么？

刘军：一个领跑者应该是生态重要贡献者。我们并不是生态的最早提倡者，但我们提的是开放的智能生态。我们的五大智能计划和三大（平台、服务商，服务和生态伙伴）计划，全部都是开放的，我觉得未来也不应该是割裂的，在万物互联的时代，大家共同建立一个开放生态环境。

而领跑者也应该是关键技术的重要贡献者，同时产品销量、客户的占有比例也应该很高的。

记者：过去一年中，联想在SIoT这个领域里扮演了先锋的角色。请问在未来一年，联想的战略会有怎样的升级？

刘军：联想中国在去年8月份公布了“日出东方”战略，“一个愿景、两个转型”。一个愿景是：“智慧联想 服务中国”，联想经过国际化长征以后，决定回归中国。我们的愿景是在中国市场，从一个传统领先PC公司，蜕变成一个在IT领域里的产品、方案、服务提供商。

两个转型，一是以产品为中心转型到以客户为中心；二是以从PC转型到Device+。

在过去一年多的时间，我们在第一个转型上有了非常大的进展，下一步的重点会更多从第一个转型往第二个转型去推进，从PC转型到Device+，往三个方向拓展：一是从PC到智能设备，拓展产品线；二是为一些垂直行业提供更多的解决方案；三是提供智能服务。

联想未来将在第二个转型上推进地更快。

而在本次专访中，刘军也为我们带来了一个小惊喜：他亲手展示了联想即将发布的新手机，超高的屏占比与屏幕指纹设计让人眼前一亮。并表示在随后的时间里，联想也会和“白色”家电企业合作，将智能物联网技术切入到传统的白电领域，在未来半年里会陆续有多款产品发布。

在本届的联想创新大会上，杨元庆先生将人工智能所带来的深刻变革称作第四次工业革命。我们的世界正从传统的数字时代步入人工智能时代，而联想也在浪潮中选择全面的转型。

从“世界第一的PC制造商”到“SIoT生态的开拓者与赋能者”，联想的勇敢不但在于自身的进取，更在于其开放的态度与胸襟：通过将自身转化为一个真正开放的赋能平台，联想想要开拓并推动整个业界进入SIoT 2.0时代，进而引领这个时代。