2018年12月26日，第14届畅享网CIO年会暨2018中国数字化贡献人物颁奖典礼在上海召开，本次年会以以"跨界融合 数领未来"为主题，邀请了近300位来自全国中大型企业的CIO与高层管理者共话跨界、融合创新思维与实现路径，展望新时代下的企业数字化转型发展和CIO新的使命。

热点科技记者第一时间来到了现场，并有幸采访到了“2018中国数字化贡献人物”获奖人物。让我们一起来与IT大咖共话数字化转型，看他们对此有何感想和看法。

数字化贡献人物第一组采访：赵超、杜文隆、袁炜

赵超——联合汽车电子有限公司信息技术部总监。负责公司应用系统、基础架构、信息安全的全面规划及落地实施。在近20年IT职业生涯中，她既经历了企业ERP建设的完整周期，也主导了百亿企业的数字化转型开端，目前还在带领团队进行数字化业务转型实践。经过这几年的努力和探索，她已形成了一套思考框架。

杜文隆——克丽缇娜（中国）贸易有限公司资讯部总监。克丽缇娜作为美容连锁行业，集研发、生产、销售、服务为一体。杜文隆作为企业迅速发展的推动者，IT建设的领头人，他带领全部门大胆创新，不断利用新技术赋能业务发展。

袁炜——东方国际（集团）有限公司信息管理部总经理。作为一家拥有先进制造业与现代服务业，以时尚产业、健康产业和供应链服务为核心主业，以科技实业、产业地产、金融投资为支撑的大型千亿跨国集团信息化负责人，拥有非常丰富的信息化建设与管理能力，同时在前沿技术引领、企业信息化转型、IT技术技能提升、业务创新联动以及信息化协同管理方面均具有突出的贡献。

记者：三位谈谈对数字化转型的理解？

赵超：其实今天听了演讲环节，我觉得跟以前有一个很大的不同，可能之前去年我们提数字化的时候还是一个很缥缈的概念。还是需要很长的时间去探讨道和术的层面以及和实际层面的关系。我觉得数字化治理就是一个服务，数据是服务的数据。就是做好产品，更加的以客户为中心。通过互联网技术，将服务延伸到客户中去。

杜文隆：我们克丽缇娜作为美容行业，数字化转型落地对我们来说，其实有较大的门槛。在数字化转型过程中我们将会探讨一些新的转型方式以及从集团的领导层入手。从三个维度进行梳理企业内的管理痛点，按部就班的从2015年逐步推动数字化建设，依据导入现况调整推动的强度与顺序。

袁炜：我们在转型中从信息化到数字化，之前谈的信息化更多是内部的，比如流程、规范这一类。数字化更多的是对外的，比方说用户需要什么，我们就从用户需要的进行改造。我们现在把流程打通，进行数字化整合，形成一个平台供应的概念。

记者：杜总、赵总、袁总你们分属在不同的行业，现在能不能聊一下各自在实现数字化转型过程中遇到的最大的阻力和推动力是什么？怎么去实现这一块？

赵超：在整个汽车产业链中，从车到服务再到出发，中间有一个特别大的断点。最大的问题就是我们到底是跨越断点直接投入到行业还是说我们直接把目前的行业延伸过去。最大的问题其实就是大家的观念的问题。关于企业数字化转型，围绕研发、制造、商务、车联网四大业务领域，以“服务、客户”为切入点，以服务数据为驱动，逐步引入数据智能，持续完善产品和服务。

杜文隆：在原来一成不变的基础上，利用新技术赋能业务发展。我们今年要谈创新、谈变革、谈转型。其实做数字化转型最难的就是人的惯性，企业内组织的惯性，我们到底应该如何引导大家往我们希望的那个方向去走。

袁炜：对于我们企业来说，企业的庞大也是数字化转型的一个很大的阻碍。从战略思想到最后的执行，是不是能够保持。还有另一个其实是我们所谓的惯性思维，思维方式的转变，在各个板块之间也会有较大的差异，毕竟我们是七大不同板块。抓紧企业痛点，解决目前问题，信息数字化在从之前的被动到现在主动转型。

数字化贡献人物第二组采访：吴联银、周勇、邢杰

吴联银——特步集团副总裁。拥有甲乙双方多年的工作经验，对企业战略、业务管理以及人才培养等方面有深刻的理解，建立了价值主张—企业战略—商业模式—业务运营—管理体系—支撑系统（含IT）的企业管理理论框架，并拥有较强的落地和实操经验。

周勇——通威股份信息总监。负责集团信息系统规划、实施，领导IT部门转型，推动企业数字化转型及管理创新，熟悉企业信息化各应用领域，擅长项目管理。通威是以农业、新能源为双主业，并在化工、宠物食品等行业快速发展的大型跨国集团公司，水产饲料全国市场占有率已超过20%，是我国农业产业化的重点龙头企业。

邢杰——药明康德信息技术副总裁。他以数字化为核心能力，全力支持集团从小分子化学药研发平台扩展到大健康多元化平台，帮助全球客户缩短药物及医疗器械研发周期、降低研发成本。药明康德的赋能平台正承载着来自全球不同国家的3000多家创新合作伙伴的数千个研发创新项目，致力于将最新和最好的医药和健康产品带给全球病患，实现“让天下没有难做的药，难治的病”的梦想。

记者：吴总，您好。特步作为国内知名运动品牌，您觉得企业在数字化转型过程中最大的改变是什么，下一步将如何深化数字化转型？

吴联银：以前的话我们服装行业的管理是相对毕竟粗放的，最大的改变其实是数字化的应用。依赖数字去做决策的改变以及业务的运营。思路很简单，数字化转型，我觉得和互联网建设其实都是一样的，如果真的从数字化转型的角度来讲我们干了三件事，第一数据获取，第二数据整合，第三是数据应用。

记者：周总，听您刚才说你们是农业跟新能源都在做，那您觉得农业和新能源的信息化统一是用一个模式吗？他们最大的区别是什么？

周勇：从产业属性来看，我们一个产业做清洁能源，第二做安全食品，我想今天中国这两个产业是最值得被重视和关注的企业，这两个产业其实是根本不相干的。信息化建设对于通威来讲，几乎建立了全球一流的信息化管理团队。已形成拥有自主知识产权的完整光伏新能源产业链条，并成为中国乃至全球光伏新能源产业发展的核心参与者和主要推动力量。支撑了下一步怎么进一步深化发展其实有非常重要的关系。

记者：看到你们的览博网，可以请问一下邢总你们数字化系统对于你们开拓海外市场有哪些帮助呢？

邢杰：我先给大家介绍一下我们药明康德集团，我们集团核心是做医药研发。览博网用数字化电商平台来连接研发产品和耗材供需方的数字化平台首先被应用于解决内部采购问题，而在数字化改造采购工作模式的同时，也“巧妙”地结合药明康德的研发平台能力对外提供电商服务致力于让研发化学品和耗材的全球需求在线倒流和线下流通，逐渐这一平台也延伸到了更多品类的研发产品上并且成为专业的研发品一站式平台。览博网作为新数字化业务模式的提升：随着内部研发使用和优化览博网平台逐渐优化了线上和线下的数字化运营，在全球范围内带给药物研发人员最多、最好的化合物选择，连接供需并定位于打造医药研发行业的“阿里巴巴”。

经过一轮深入的探讨，有些问题值得我们深思。“IT是技术”到“IT是服务”再到“IT即业务”，从“信息化”到“互联网化”再到“数字化”的转变。未来数字化道路转型的道路将如何，我们不得而知，让我们一起拭目以待吧。